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述职述廉报告

局长述职述廉工作报告范本

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摘要:我局按照县委、县政府实现“两个率先”、建设“两个强县”、强化“两个推进”的发展定位,认真贯彻落实市第三次和县第十二次精神,坚持把扩大开放合作、大力招商引资作为经济发展的动力源,努力主动出击,狠抓跟踪落实,全面完成了市、县目标任务。今年,全
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  我局按照县委、县政府实现“两个率先”、建设“两个强县”、强化“两个推进”的发展定位,认真贯彻落实市第三次和县第十二次精神,坚持把扩大开放合作、大力招商引资作为经济发展的动力源,努力主动出击,狠抓跟踪落实,全面完成了市、县目标任务。今年,全县履约项目51个,实际到位资金27.59亿元,其中国内省外到位资金24.81亿元,占市下达目标任务10亿元248.1%,其中,15家重点外来企业实现产值7.69亿元,上交税金2309万元,安置就业1500人。

  一、加强组织建设,积极增强领导班子科学发展新能力

  今年,局党组牢固树立招商引资是“第一要事”和“一把手”工程。组织召开了全县招商引资工作会议,统一思想,增强认识,增强各级、各部门招商引资工作紧迫感;帮助出台了投资鼓励办法,制定了《XX年招商引资目标任务》、《县招商引资目标责任考核办法(试行)通知》、《县招商引资委托代理制暂行规定》、《关于对落实企业实行保姆式服务的通知》等规范性文件,增强各级、各部门招商引资工作责任感。

  二、明确目标,强化责任,系统内外形成新合力

  一是实行目标督查通报制。对全县66个招商引资目标责任单位实行“一月一督查,一月一通报”,对不能按完成目标任务的单位,深度解剖、从严问责。今年,全县召开招商引资督查会7次,共下达《督办通知》24份,下发《督查通知》6份,发出《督查通报》6份,撰写《督查报告》8期,上报《督查专报》10期。

  二是实行招商小分队区域负责制。组建了5个招商小分队,分设北京、西安、重庆、广州、成都市驻点招商。全面宣传、推介我县投资环境、招商项目及优惠政策,加强与派驻地区的商会、中介组织及相关部门的沟通交流。深入调查了解当地企业产业转移意向等情况,努力寻找有投资意向的企业、客商,适时邀请客商来我县考察投资。

  三是实施项目包联责任制。重点项目实行“四大班子”副县级以上领导包联制度,我局将招商项目进行任务分解,细化年度工作目标,把每个项目推进目标任务落实到每位县级领导、责任部门负责人,做到对领导包联项目紧抓不放,一抓到底。

  四是推行招商信息共享制。不断加强招商信息建设,建立健全在外成功人土名册,不断完善客商、企业、项目信息资料,拓宽渠道、广泛捕捉招商引资信息,做到畅通共享。目前,已储备有价值的项目信息200多条。今年,我局共出动小分队招商50余次,拜访企业120家,联系省、市政府驻外办事处9次,参加重大商会活动10次,接待来投资考察团120批次,累计接待客商1760余人。

  三、深研政策,精心策划,项目包装取得新成果

  深研我县支撑产业,围绕优势资源和长三角、珠三角及成渝西经济产业转移特点,精心策划,深度包装41个项目。新编制了巴河星光大桥等7个基础设施bt项目和佛头山文化产业园等9个旅游bot项目。精心制作“水恋山城、人居”形象宣传片,完善多次更新了《投资指南》、《项目推介册》和重点项目ppt资料,印制份数达3500余份。

  四、创新方式,增添动力,项目促进取得新成效

  一是建立招商项目促进档案,专人专班,定点对接,加强项目对接力度。通过小分队招商、驻点招商、“bt”模式、“bot”模式等招商方式。局主要领导精心组织相关单位人员,努力参加世界华商大会、西博会、西交会、农交会、福建恳谈会等重大招商引资活动,加强对接全县在谈和签约项目。全年,局长亲自率队先后赴北京、上海、浙江、福建等20多个城市,与江西建工、成都大行、福建客家商会、温州瑞通等120家企业进行了座谈对接,与中华国际控股、成都翼展、重庆奥狮、江苏雨润、广东温氏等40家公司达成投资意向和签定正式协议。

  二是实行“一个项目、一名领导、一套班子”,明确项目跟进责任。从项目策划到落地开工,以“一表清”形式,落实专人,全程跟踪服务,倒排落地计划,确保签约项目按时履约投产。已对重庆银翔摩托、佛头山文化产业园等18个在谈项目拟定了推进计划;阶段性督查了重庆奥狮、广东温氏等30履约项目开工进展情况。

  三是落实专人,逐个分析、集中研究解决项目落地问题。深入通用职校、荣新集团、德源食品、港华燃气等7家外来企业进行走访问卷调查,集中解决企业资金、土地等问题;协同县法院、司法局,通过法律渠道为德源食品解决了与经营客户发生的群体纠纷事件。

  四是聘请律师顾问团,为项目推进提供法律保障。经竞争性谈判,聘请了成都致高律师事务所对招商引资项目的策划、谈判、合同、拆迁进行法律、政策把关,全程参与黄滩坝大桥等9个bt项目沟通谈判,并成功签约实施。

  五、优化服务,注重落实,投资环境得到新改观

  一是落实优惠政策。严格执行县委、县政府出台的投资鼓励办法,认真贯彻落实《招商引资委托代理制暂行规定》、《关于对落实企业实行保姆式服务的通知》等文件,建立一个项目、一个领导、一套班子、一个部门负责一套实施方案 “五个一”服务推进机制。

  二是实行项目档案管理制。对在谈、签约、履约项目实行一个项目、一个企业、一套档案的管理方式。从项目申报、项目简介、策划包装、项目签约、履约落地、资金分期到位证明、建设进度、建设期间及投产等各环节的文件资料进行整理和建档,使招商引资项目档案有了完备的操作规程依据。

  三是优化投资环境。大力精简行政审批事项,逗硬落实“并联审批”和“保姆式”服务。大力开展软环境专项治理,严肃查处“不作为”、“慢作为”等行为,在全县营造重商、亲商、爱商的大环境。为荣新集团等代办了规费减免手续;为天宇竹业、梅垭村台商投资企业、重庆奥狮曲轴等企业代办了开工建设相关手续。

  六、措施到位,扎实开展党风廉政建设

  1、抓好制度落实,层层签订责任书。我局主要领导与县纪委签订了《党风廉政建设责任书》,与全局干部职工签订了相应的廉政责任书,使全局党员干部坚定信念、坚守原则,不感情用事,始终牢记自己是人民的公仆。

  2、强化廉政措施,开展专项治理工作。局长亲自牵头,对单位公车私用、私设“小金库”、公职人员不良贷款、商业贿赂等问题进了专项治理,使全局党员干部牢固树立正确的权力观、地位观、价值观,始终保持共产党人的浩然正气,清正廉洁。

  3、努力开展“党员先锋工程”、提升“三大能力”建设和“挂包帮”活动。在9.18抗洪中充分发挥党员先锋模范作用,努力主动援助,第一时间深入挂联户察看受灾情况,筹资2万元帮助解决吃、穿、住等困难,为洪灾捐款5000余元。严格落实“领导包村、职工帮户”挂联制度,与土兴乡小湖村开展了“挂包帮”结对工作。